tugas msdm 2

1.       pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) menurut para ahli:
 

·         Menurut Edwin B. Flippo Manajemen Sumber Daya Manusia adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan kegiatan-kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan dan pelepasan sumber daya manusia agar tercapai berbagai tujuan individu, organisasi dan masyarakat

·         Menurut Andrew F. Sikull
Administrasi kepegawaian adalah penempatan orang-orang ke dalam suatu perusahaan.

·         John B. Miner dan Mary Green Miner Manajemen personalia didefinisikan sebagai suatu proses pengembangan, menerapkan, dan menilai kebijakan-kebijakan, prodesur-prosedur, metode-metode, dan program-program yang berhubungan dengan individu karyawan dalam organisasi.

·         Michel J.Jucius Manajemen personalia adalah lapangan manajemen yang bertalian dengan perencanaan, pengorganisasian, dan pengendalian bermacam-macam fungsi pengadaan, pengembangan, pemeliharaan, dan pemanfaatan tenaga kerja sedemikian rupa sehingga

2.       Jelaskan pentingnya peranan MSDM!
MSDM adalah suatu bidang manajemen yang khusus mempelajari hubungan dan peranan manusia yang merupakan kekayaan uatama dalam organisasi perusahaan. Manusia selalu berperan aktif dan dominan dalam setiap kegiatan organisasi, karena manusia menjadi perencana, pelaku, dan penentu terwujudnya tujuan organisasi. Alat-alat canggih perusahaan tidak akan ada manfaatnya bagi perusahaan, jika peran aktif karyawan tidak diikutsertakan. Mengatur karyawan adalah hal yang sulit dan kompleks, karena mereka mempunyai pikiran, perasaan, status, keinginan, dan latar belakang yang heterogen yang dibawa ke dalam organisasi. Karyawan tidak dapat diatur dan dikuasai sepenuhnya seperti mengatur mesin, modal atau gedung. Oleh karena itulah sangat diperlukan adanya Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) dalam suatu organisasi yang mengatur masalah-masalah yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian, pengadaan, pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, kedisiplinan, dan pemberhentian tenaga kerja untuk membantu terwujudnya tujuan perusahaan.

3.       Apakah perbedaan dan persamaan antara manajemen dengan MSDM?
Persamaan antara manajemen dengan MSDM adalah keduanya merupakan ilmu atau seni atau alat untuk mengatur sesuatu sehingga tujuan sebuah organisasi/perusahaan dapat tercapai. Sedangkan perbedaan antara keduanya yaitu manajemen mengatur segala sumber daya yang terdiri dari enam unsur antara lain men, money, methode, materials, machines, dan market organisasi/perusahaan demi mencapai tujuan, sementara itu MSDM lebih fokus mengatur tentang Sumber Daya Manusia dalam sebuah organisasi/perusahaan.
Perbedaan MSDM (Manajement Sumber Daya Manusia) dan Manajement Personalia
1. Manajemen Sumber Daya Manusia bersifat proaktif dari pada Manajement
2. Personalia lebih reaktif.
3. Manajement Sumber Daya Manusia mencakup system yang lebih luas dari pada Manajement Personalia yang harus dari bagian-perbagian.
4. Manajement Sumber Daya Manusia memperlakukan pekerja sebagai modal social dari pada Manajement Personalia yang hanya sebagai biaya variable.
5. MSDM lebih berorientasi pada tujuan sedangkan Manajement Personalia membutuhkan hasil.
6. MSDM pendekatannya secara moderen sedangkan Manajemen Personalia secara klasik.
7. MSDM menganggap bahwa karyawan adalah asset (kekayaan) utama organisasi, jadi harus dipelihara dengan baik. Manajemen Personalia adalah menganggap karyawan adalah faktor produksi, jadi harus dimanfaatkan secara produktif.
8. MSDM dikaji secara makro, sedangkan managemen personalia dikaji secara mikro

4.       Sebutkan pendekatan msdm dan jelaskan

·         Pendekatan Mekanis (klasik)
Perkembangan di bidang Industri dengan penggunaan mesin–mesin dan alat–alat elektronika membawa kemajuan yang sangat pesat dalam efisiensi kerja.
Dalam pendekatan mekanis, apabila ada permasalahan yang berhubungan dengan tenaga kerja, maka unsur manusia dalam organisasi disamakan dengan faktor produksi lain, sehingga pimpinan perusahaan cenderung menekan pekerja dengan upah yang minim sehingga biaya produksi rendah. Pandangan pendekatan ini menunjukkan sikap bahwa tenaga kerja harus dikelompokkan sebagai modal yang merupakan faktor produksi. Dengan hal ini maka di usahakan untuk memperoleh tenaga kerja yang murah namun bisa di manfaatkan semaksimal mungkin dan memperoleh hasil yang lebih besar untuk kepentingan pemberi kerja. Pendekatan ini cukup dominan di negara–negara industri barat sampai dengan tahun 1920 – an.

·         Pendekatan Paternalisme (Paternalistik)
Dengan adanya perkembangan pemikiran dari para pekerja yang semakin maju dari para pekerja, yang menunjukkan mereka dapat melepaskan diri dari ketergantungan manajemen atau pimpinan perusahaan mengimbangkan dengan kebaikan untuk para pekerja. Paternalisme merupakan suatu konsep yang menganggap manajemen sebagai pelindung terhadap karyawan, berbagai usaha telah dilakukan oleh pimpinan perusahaan supaya para pekerja tidak mencari bantuan dari pihak lain. Pendekatan ini mulai hilang pada waktu periode tahun 1930–an.

·         Pendekatan Sistem Sosial (Human Relation)
Manajemen Sumber Daya Manusia atau personalia merupakan proses yang kompleks. Dengan kekomplekan kegiatan manajemen Sumber Daya Manusia, maka pimpinan perusahaan mulai mengarah pada pendekatan yang lain yaitu pendidikan sistem sosial yang merupakan suatu pendekatan yang dalam pemecahan masalah selalu memperhitungkan faktor – faktor lingkungan. Setiap ada permasalahan, maka diusahakan dipecahkan dengan sebaik mungkin dengan resiko yang paling kecil, baik bagi pihak tenaga kerja maupun pemberi kerja.

·         Mekanisasi (otomatisasi) adalah mengganti peranan tenaga kerja manusia dengan tenaga mesin untuk melakukan pekerjaan. Penggantian ini didasarkan kepada pertimbangan ekonomis, kemanusiaan, efektifitas, dan kemampuan yang lebih besar dan lebih baik.
Pendekatan mekanis ini menitikberatkan analisisnya kepada spesialisasi, efektifitas, standardisasi dan memperlakukan karyawan sama dengan mesin. Spesialisasi semakin mendalam dan pembagian kerja semakin mendetail sebagai akibat perkembangan perusahaan dan kemajuan teknologi camggih. Dalam hal ini seorang pekerja hanya mengerjakan satu jenis pekerjaan saja.

5.       Pendekatan mekanis ini biasanya menimbulkan pada masalah personalia antara lain :

a.    Pengangguran teknologis
Kehilangan pekerjaan karena pengembangan mesin-mesin atau teknik produksi yang baru.

b.     Keamanan
Seseorang kehilangan pekerjaannya maka jelas ia akan kehilangan sumber penghasilannya.

c.    Organisasi buruh
Untuk melindungi karyawan dari sikap sewenang-wenang pihak manajemen.

d.    berkurangnya kebanggaan dalam bekerja
Manajemen kurang menghargai kecerdasan, “Goodwill” dan kreativitas para pekerja.

tugas msdm

1.  Jelaskan pentingnya fungsi pengadaan ( procurement ) karyawan!
Jawab:
Fungsi pengadaan sangat diperlukan sekali dimana karyawan atau tenaga kerja dapat di gantikan oleh karyawan baru yang berkompeten, dengan motivasi baru dan semangat baru dari karyawan baru tersebut. dan juga pemikiran baru dari perusahaan untuk lebih maju dan disiplin agar perusahaan dapat mencapai tujuannya.

2.  Mengapa masalah pengadaan karyawan merupakan hal yang sulit dan rumit?
Jawab:
Karena karyawan adalah aset utama perusahaan yang menjadi perencana dan pelaku aktif dari setiap aktifitas organisasi. Mereka mempunyai pikiran, perasaan, keinginan, status, dan latar belakang pendidikan, usia dan jenis kelamin yang heterogen yang dibawa ke dalam organisasi perusahaan. Karyawan bukan mesin, uang, dan material yang sifatnya pasif dan dapat dikuasai serta diatur sepenuhnya oleh perusahaan.
Maka pengadaan karyawan sangat sulit dan rumit diakibatkan oleh keinginan perusahaan untuk mendapatkan karyawan yang berkualitas dan berkompeten serta penempatan karyawan yang sesuai dengan keahliannya. Agar gairah kerja dan kedisiplinannya akan lebih baik serta efektif menunjang terwujudnya tujuan perusahaan.

3.  Apa saja perbedaan antara pengadaan tenaga kerja dan faktor-faktor produksi lainnya?
Jawab:
a. Pengadaan karyawan harus didasarkan pada prinsip sedangkan faktor lain tidak.
b. Pengadaan harus mengikuti beberapa langkah analisis sedangkan faktor yang lain langsung.
c. Pengadaan karyawan harus mengikuti seleksi tetapi yang lain tidak.

4.  Apa saja pokok bahasan utama pada fungsi pengadaan?
Jawab:
Pokok bahasan utama pada fungsi pengadaan adalah proses dimana penarikan, seleksi dan penempatan, orientasi dan induksi untuk mendapatkan karyawan yang yang efektif dan efisien membantu tercapainya suatu tujuan perusahaan.

5.  Jelaskan pengertian: job analysis, job description, job specification, job evalution, job position, job requirement, job enrichment, job enlargement, dan work simplication.
Jawab:
• Job Analysis
Informasi tertulis mengenai pekerjaan apa saja yang harus dikerjakan dalam suatu perusahaan agar tujuannya tercapai.
• Job Description
Informasi tertulis yang menguraikan tugas dan tanggung jawab, kondisi pekerjaan, hubungan pekerjaan,dan aspek-aspek pekerjaan pada suatu jabatan tertentu dalam organisasi.
• Job Spesification
Uraian persyaratan kualitas minimum orang yang bisa deterima agar dapat menjalankan satu jabatan dengan baik dan kompeten.
• Job Evaluation
Menilai berat/ringan, mudah/sukar, besar/kecil risiko pekerjaan, dan memberikan nama, ranking (peringkat), serta harga atau gaji suatu jabatan.
• Job Position
Ditetapkannya secara jelas untuk setiap jabatan, supaya pejabat tersebut mengetahui tugas dan tanggung jawab yang harus dilakukannya.
• Job Requirement
Persyaratan-persyaratan jabatan tentang keterampilan yang dikehendakinya.
• Job Enrichment
Perluasan pekerjaan dan tanggung jawab secara vertikal yang akan dikerjakan seorang pejebat dalam jabatanya.
• Job Enlargement
Merupakan suatu perubahan yang direncanakan pada berbagai kegiatan pekerjaan untuk memberikan variasi yang lebih besar kepada seorang karyawan yang mempunyai pengetahuan dan keterampilan lebih.
• Work Simplification
Penggunaan logika untuk mencari penggunaan yang paling ekonomis dari usaha manusia, materi, mesin-mesin, waktu dan ruangan agar cara-cara yang paling baik dan paling mudah dalam mengerjakan pekerjaan dapat digunakan.

tugas Manjemen SDM ( pendahuluan )

1. Apa saja manfaat manajemen dalam organisasi?
Jawab:
• Alat untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
• Manajemen yang baik akan memudahkan terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.
• Dengan manajemen, daya guna dan hasil guna unsur-unsur manajemen akan dapat ditingkatkan.
• Pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu.

2. Apa sajakah unsur-unsur dan fungsi manajemen?
Jawab:
*unsur-unsur manajemen
Man (SDM)
Dalam manajemen, faktor manusia adalah yang paling menentukan. Manusia yang membuat tujuan dan manusia pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan. Tanpa ada manusia tidak ada proses kerja, sebab pada dasarnya manusia adalah makhluk kerja.
· Money (uang)
Uang merupakan salah satu unsur yang tidak dapat diabaikan. Uang merupakan alat tukar dan alat pengukur nilai. Besar-kecilnya hasil kegiatan dapat diukur dari jumlah uang yang beredar dalam perusahaan. Oleh karena itu uang merupakan alat (tools) yang penting untuk mencapai tujuan karena segala sesuatu harus diperhitungkan secara rasional. Hal ini akan berhubungan dengan berapa uang yang harus disediakan untuk membiayai gaji tenaga kerja, alat-alat yang dibutuhkan dan harus dibeli serta berapa hasil yang akan dicapai dari suatu organisasi.
· Materials (bahan)
Materi terdiri dari bahan setengah jadi (raw material) dan bahan jadi. Dalam dunia usaha untuk mencapai hasil yang lebih baik, selain manusia yang ahli dalam bidangnya juga harus dapat menggunakan bahan/materi-materi sebagai salah satu sarana. Sebab materi dan manusia tidaki dapat dipisahkan, tanpa materi tidak akan tercapai hasil yang dikehendaki.
· Machines (mesin)
Dalam kegiatan perusahaan, mesin sangat diperlukan. Penggunaan mesin akan membawa kemudahan atau menghasilkan keuntungan yang lebih besar serta menciptakan efesiensi kerja.
· Methods (metode)
Dalam pelaksanaan kerja diperlukan metode-metode kerja. Suatu tata cara kerja yang baik akan memperlancar jalannya pekerjaan. Sebuah metode daat dinyatakan sebagai penetapan cara pelaksanaan kerja suatu tugas dengan memberikan berbagai pertimbangan-pertimbangan kepada sasaran, fasilitas-fasilitas yang tersedia dan penggunaan waktu, serta uang dan kegiatan usaha. Perlu diingat meskipun metode baik, sedangkan orang yang melaksanakannya tidak mengerti atau tidak mempunyai pengalaman maka hasilnya tidak akan memuaskan. Dengan demikian, peranan utama dalam manajemen tetap manusianya sendiri.
· Market (pasar)
Memasarkan produk sudah barang tentu sangat penting sebab bila barang yang diproduksi tidak laku, maka proses produksi barang akan berhenti. Artinya, proses kerja tidak akan berlangsung. Oleh sebab itu, penguasaan pasar dalam arti menyebarkan hasil produksi merupakan faktor menentukan dalam perusahaan. Agar pasar dapat dikuasai maka kualitas dan harga barang harus sesuai dengan selera konsumen dan daya beli (kemampuan) konsumen.
* fungsi manajemen
1. Fungsi Perencanaan / Planning
Fungsi perencanaan adalah suatu kegiatan membuat tujuan perusahaan dan diikuti dengan membuat berbagai rencana untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan tersebut.
2. Fungsi Pengorganisasian / Organizing
Fungsi perngorganisasian adalah suatu kegiatan pengaturan pada sumber daya manusia dan sumberdaya fisik lain yang dimiliki perusahaan untuk menjalankan rencana yang telah ditetapkan serta menggapai tujuan perusahaan.
3. Fungsi Pengarahan / Directing / Leading / Actuating
Fungsi pengarahan adalah suatu fungsi kepemimpinan manajer untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi kerja secara maksimal serta menciptakan lingkungan kerja yang sehat, dinamis, dan lain sebagainya.
4. Fungsi Pengendalian / Controling
Fungsi pengendalian adalah suatu aktivitas menilai kinerja berdasarkan standar yang telah dibuat untuk kemudian dibuat perubahan atau perbaikan jika diperlukan.

3. Uraikanlah persamaan manajer lini dan manajer staf?
Jawab:
• Manajer lini adalah seorang pemimpin yang mempunyai wewenang lini (line authority), berhak dan bertanggung jawab langsung merealisasi tujuan perusahaan.
• Manajer staf adalah pemimpin yang mempunyai wewenang staf (staff authority) yang hanya berhak memberikan saran dan pelayanan untuk memperlancar penyelesaian tugas-tugas manajer lini.

4. Jelaskan pengertian dari Authority, delegasi authority, du characteristic, sentralisasi authority, desentralisasi authority, pemimpin dan kepemimpinan?
Jawab:
• Authority (wewenang) adalah alat atau dasar hukum untuk bertindak. Wewenang juga adalah kekuasaan resmi yang dimiliki seseorang untuk bertindak dan memerintah orang lain.
• Delegasi authority adalah kunci dinamika organisasi.
• Du characteristic adalah pihak bawahan menerima wewenang dari atasan, tetapi pada saat yang sama atasan yang bersangkutan tetap memiliki wewenang tersebut.
• Sentralisasi authority adalah bila sebagian besar kekuasaan masih tetap dipegang oleh pimpinan.
• Desentralisasi authority adalah apabila sebagian kecil kekuasaan dipegang pimpinan, sedangkan sebagian besar kekuasaannya didelegasikan kepada bawahan.
• Pemimpin adalah seseorang yang mempergunakan wewenang dan kepemimpinannya untuk mengarahkan orang lain serta bertanggung jawab atas pekerjaan orang tersebut dalam mencapai suatu tujuan.
• Kepemimpinan adalah gaya seorang pemimpin mempengaruhi bawahannya, agar mau bekerja sama dan bekerja efektif sesuai dengan perintahnya.

usaha lampu hias yang menugntungkan

Usaha Lampu Hias Kreatif Masih Terang

Pendahuluan

    Berani keluar dari pakem yang sudah ada merupakan salah satu kunci sukses dalam menjalankan usaha. Seperti contohnya usaha casing lampu cantik ini yang sekarang sedang ramai di pasaran. Lihat saja, bila dahulu kita hanya tahu casing/kap lampu terbuat dari kaca aklirik, kayu dan rotan, kini dengan semakin ketatnya persaingan membuat banyak pengusaha casing lampu yang mencoba keluar dari pakem tersebut dengan mengganti bahan baku casing dengan bahan benang, koran bekas, kain perca, hingga stik es krim. Dengan tampilan yang unik membuat casing lampu ini banyak diminati konsumen.

    Bisa dibilang di jaman modern seperti sekarang fungsi lampu menjadi sangat vital sebagai pendukung aktivitas masyarakat. Bayangkan jika sekarang tidak ada lampu, maka banyak aktifitas masyarakat terutama yang dikerjakan pada malam hari menjadi terganggu. Selain fungsinya untuk menerangi, saat ini lampu memiliki fungsi lain yaitu sebagai penghias interior ruangan baik ruang tamu , teras, maupun ruang tidur. Seperti di ungkapan mahfudin, pengamat wirausaha dari universitas gunadarma, banyak pelaku usaha lampu saat ini yang melirik peluang pembuatan casing lampu yang berbentuk unik dan kreatif sebagai penghias interior ruangan. Karena bila dilihat dari pangsa pasarnya, casing lampu sebagai penghias ruangan ini sangat terbuka lebar.

    Apa yang diungkap mahfudin diperkuat oleh yudhi dwi pradana, pemilik threadball salah satu produsen casing lampu berbahan benang. Menurut yudhi, selain sebagai pelindung bola lampu dari sentuhan dan juga jangkauan anak-anak, lampu hias/casing lampu dengan tampilan yang unik dan enak dilihat bisa dijadikan sebagai penghias ruangan, baik itu di rumah, hotel restoran maupun tempat lain yang membutuhkan penerangan.

    Inovasi unik. Bila kita melihat casing lampu dari bahan kaca, akrilik dan kayu mungkin sudah biasa. Namun bila semua barang tersebut diganti dengan bahan lain yang sebelumnya tidak terpikirkan bisa digunakan sebagai bahan casing lampu mungkin itu akan sangat luar biasa. Apalagi dengan tampilan yang semakin unik, seperti tampilan casing lampu berbentuk tokoh-tokoh animasi yang banyak dikenal dan juga bentuk abstrak membuat lampu akan semakin enak dilihat.

    Lihat saja kreasi lampu hias berbahan benang yang dibuat oleh tri isti, pemilik boneka lampu temari, bagi masyarakat kebanyakan tidak akan terpikir bila benang jahit bisa dibentuk menjadi berbagai casing lampu yang unik dan menarik menyerupai tokoh animasi yang banyak diminati anak seperti doraemon, spider-man, angry birds dan lain sebagainya. Dengan bentuk tersebut, tentunya casing lampu ini akan cocok bila dipajang di dalam kamar anak maupun ruang tamu.

    Lain lagi dengan apa yang dibuat oleh Acep Mukhdin AK, produsen casing lampu yang membuka workshop di daerah condet, jakarta timur. Acep mencoba berkreasi dengan berbagai barang bekas seperti koran bekas, tutup botol bekas dan berbagai barang bekas lainnya sebagai bahan baku casing lampunya. “dari berbagai barang bekas yang saya pakai, casing lampu berbahan kertas koran banyak diminati pasar,” ungkap acep.

    Selain kedua bahan baku tersebut, di pasaran masih banyak lagi ditemukan produsen casing lampu yang menggunakan bahan baku unik dan kreatif yang tidak terpikir sebelumnya seperti casing lampu dengan bahan baku stik es krim yang di buat oleh sally devina kei dan juga casing lampu dari kain perca yang dibuat oleh pupung pursita. Seperti di ungkapkan oleh pengamat marketing ahsan permas tentunya dengan berbagai variasi bahan baku dan juga keunikan bentuk yang di tawarkan oleh pelaku usaha casing lampu ini maka secara tidak langsung akan mendongkrak penjualannya.

    Modal kecil. Melihat bahan baku yang digunakan para pelaku usaha casing lampu unik ini seperti kertas koran, benang, kain perca dan stik es krim maka bisa dibilang modal yang mereka keluarkan tidak lah besar. Seperti dikatakan acep mukhdin AK, produsen casing lampu berbahan barang bekas. Untuk merintis usahanya, acep hanya mengeluarkan modal Rp 150 ribu untuk membeli semua bahan yang ia butuhkan.

    Bukan hanya acep yang merintis usaha casing lampu unik ini dengan modal terjangkau, hampir semua pelaku usaha casing lampu unik yang ditemui peluang wirausaha memulai usahanya dengan modal tidak lebih dari Rp 1 juta. Lihat saja sally devina kei, pemilik shinning wood. Wanita berusia 18 tahun ini hanya mengeluarkan modal sebesar Rp 500 ribu untuk erintis usaha lampu berbahan stik es krim. Walupun dirintis dengan modal kecil namun dengan tampilan yang unik dan menarik produk buatannnya dapat disukai konsumen.

    Modal kecil bukan berarti tidak bisa mendapat untung besar, karena produk yang dibuat oleh pelaku usaha casing lampu unik ini bisa dibilang produk seni maka harga jualnya pun relatif tinggi. Casing lampu berbahan koran bekas buatan acep bisa laku dijual dengan harga Rp 300 ribu per buah, dan karena bahan baku digunakan adalah koran bekas yang di belinya dengan harga murah maka keuntungan yang diperoleh acep bisa mencapai di atas 70%. Begitu juga dengan pelaku usaha lain seperti pupung pursita produsen casing lampu dengan bahan kain perca dan tri isti, pemilik boneka lampu temari berbahan benang yang bisa memperoleh keuntungan bersih diatas 40% setiap bulan.

    Kendala dan pemasaran. Bukan saja modal kecil dengan keuntungan besar satu lagi nilai lebih dari usaha casing lampu kreatif ini yaitu kendala usaha yang tidak terlalu banyak. Menurut tri isti, pemilik boneka lampu temari, kendala yang ada di usaha ini bukan dari faktor luar seperti harga bahan baku yang dikeluhkan oleh pelaku usaha di bidang lain. Kendal usaha casing lampu kreatif ini biasanya datang dari diri pelaku usahanya sendiri yang dituntut harus terus mengembangkan kreatifitas agar produk yang dihasilkan bisa bersaing dipasar. “mengembangkan kreatifitas bukanlah hal mudah bila pelaku usaha tidak melatihnya,” jelas tri.

    Bicara mengenai pemasaran, seperti dikatakan pengamat marketing ahsan permas, produk casing lampu unik ini bisa dilakukan dengan berbagai cara seperti mengikuti berbagai pameran produk kreatif yang kerap diadakan oleh beberapa pihak baik dari swasta maupun pemerintah. Karena di pameran tersebut, biasanya yang datang adalah orang-orang yang ingin membeli berbagai produk yang unik dan menarik, karena itu pameran merupakan tempat yang paling pas untuk memasarkan produk ini.

 

Kesimpulan

    Jadi untuk memulai usaha cobalah dengan hal-hal baru walaupun itu sudah ada, tapi kita buat lebih berbeda, menarik dan lebih murah modalnya, seperti cerita yang di atas. modal murah untung banyak semua pengusaha apapun pasti menginginkan itu, jangan kira dari umur yang sangat tidak di sangka untuk menjadi pengusaha atau pengusaha terkenal dia sudah mengalahkan merek-merek terkenal dengan inovasi yang baru dan unik bahkan menjadi indah pada pemandangan. Dan bila anda menginginkan hal itu cobalah dengan inovasi-inovasi yang dapat di contoh dari cerita di atas. dan kembangkan dengan kreatifitas atau ide-ide yang anda punya untuk menjadikan itu hal yang bermanfaat dan memberikan untung pada keinginan usaha anda.

peluang bisnis online

 4 peluang usaha online yang menggiurkan 

1. Menjual produk secara online di website sendiri

Banyak orang yang melakukan ini, karena memang prosesnya mudah dan penghasilan yang didapatkan tidak main-main.

Banyak orang yang sekarang sudah berjualan 100% online.

Dengan berjualan secara online, prosesnya bisa dilakukan darimana pun selama ada internet. Karena itu, model bisnis ini juga bagus untuk anda yang punya kesibukan lain.

Tapi biasanya orang yang gaptek sudah takut duluan.

Padahal tidak susah sama sekali.

Kalau anda membaca artikel ini jam 9 pagi, sore nanti jam 3 toko online anda sudah siap dipakai untuk berjualan. Serius.

Anda bisa menggunakan beberapa platform berikut:

• Shopify – mulai dari $14 per bulan, lebih mudah dan fitur lengkap
• WebPraktis – mulai dari Rp 680ribu per tahun
• Jarvis Store – gratis untuk 20 produk!
• BBM – sudah banyak toko online yang bisa berjualan hanya dengan memanfaatkan aplikasi chatting ini
• Instagram – karena merupakan social media berbasis gambar, bisa digunakan untuk berjualan online juga
• WordPress + WooCommerce – sekitar $40 per tahun untuk domain & hosting

Gunakan Jarvis Store atau WebPraktis kalau anda tidak ingin ribet. Keduanya berbahasa Indonesia, jadi kalau ada yang bingung bisa tanya langsung ke customer service-nya.

Ada 1 masalah lagi…

…darimana mendapatkan produk untuk dijual?

Kalau anda sudah punya produk sendiri, tentunya ini bukan masalah. Tapi bagaimana dengan anda yang tidak punya, dan belum punya rencana untuk membuat produk?

Ikuti langkah berikut:

1. Tentukan produk apa yang ingin anda jual
2. Temukan supplier utama dari produk tersebut, atau
3. Ajak orang yang sudah berjualan tapi belum online sebagai partner, atau
4. Dropship (dibahas di bawah)

Menjual produk adalah cara termudah untuk mendapatkan penghasilan.

Langkah tersulit adalah menentukan produk untuk dijual, setelah produknya ditentukan maka selanjutnya tidak akan ada masalah lagi.

Silahkan baca panduan jualan online ini untuk belajar lebih lanjut.

2. Yang lebih mudah lagi, berjualan di pasar online

Oke..oke..meskipun membuat website itu mudah, tetap saja butuh belajar. Apalagi kalau anda masih pemula.

“Tapi saya ingin langsung berjualan! Sekarang juga!”

Ini solusinya: Jualan di marketplace (pasar online).

Kalau anda sudah tahu apa yang ingin dijual dan ingin langsung berjualan dalam 5 menit ke depan. Inilah solusi yang paling tepat buat anda.

Apalagi karena di marketplace sudah ramai, jadi anda bisa langsung mendapatkan pembeli.

Masih ada lagi, berjualan di marketplace itu gratis.

Berjualan di pasar online bisa dimulai dalam hitungan jam dan tanpa biaya

Click To Tweet

Tapi ada kelemahannya:

Anda berjualan di website milik orang lain, jadi ada banyak keterbatasan. Selain itu, anda jadi tidak bisa membangun brand sendiri karena bergantung dengan website marketplace tersebut.

Lalu gimana dong?

Jalan tengahnya…ketika baru mulai berbisnis, manfaatkan marketplace untuk mendapatkan pembeli & penghasilan. Setelah beberapa saat, buat website sendiri dan ajak calon pembeli di marketplace untuk berkunjung ke website anda sendiri.

Berikut marketplace besar yang bisa anda manfaatkan:

• Tokopedia
• Bukalapak
• Kaskus FJB
• OLX
• eBay (internasional)

3. Berjualan tanpa resiko dengan menjadi dropshipper

Dropshipping artinya kita berjualan tanpa memiliki stok.

Ketika seseorang mengorder produk dari anda, kemudian anda mengajukan orderan tersebut ke pihak ketiga. Merekalah yang langsung mengirimkan barangnya atas nama anda.

Kedengarannya enak ya?

Dengan menjadi dropshipper, anda tidak punya resiko biaya dalam berjualan

Click To Tweet

Memang ada keuntungan dari menjadi dropshipper seperti:

1. Tidak butuh banyak modal untuk memulai
2. Tidak butuh stok (stok berarti juga biaya)
3. Bisa dilakukan dari mana saja

Tapi meskipun demikian, ada juga kelemahannya:

1. Margin keuntungan lebih kecil
2. Tidak bisa memonitor stok di pihak ketiga
3. Kualitas tidak terkontrol

Melihat untung dan ruginya, menjadi dropshipper tetap merupakan cara yang sangat mudah dan murah untuk mulai berbisnis online.

Produk dropship-nya bisa anda temukan melalui:

• Subforum ini di Kaskus
• Cakning.com
• Search di Google: gunakan kata kunci “dropship [nama produk]”. Kata dropship bisa coba diganti menjadi distributor, reseller, atau supplier
• Order langsung dari penjual lain

Hati-hati.. meskipun anda mengorder produk di pihak ketiga tapi dengan menjadi dropshipper tanggung jawab kustomer ada di tangan anda.

Tips: beli dulu beberapa produknya sebelum mulai menjual, supaya anda sendiri tahu kualitasnya.

4. Menjadi publisher iklan untuk mendapatkan penghasilan semi-pasif

Ada yang tahu kenapa di internet banyak informasi gratis?

Kenapa orang rela menulis artikel-artikel yang bagus, kemudian diterbitkan secara terbuka di blog?

Karena mereka mendapatkan penghasilan dari iklan!

Inilah peluang usaha yang paling populer di antara mereka yang senang menulis dan berbagi pengetahuan.

Cara kerjanya seperti ini:

Kita membuat website > menampilkan kode iklan > iklan muncul secara otomatis > pengunjung melakukan klik di iklan > kita mendapatkan komisi.

Tidak sulit kan?

Cuma tinggal copy-paste iklan, lalu iklannya akan muncul secara otomatis. Setiap kali ada yang klik, maka kita mendapatkan penghasilan.

Makanya model bisnis ini menjadi sangat populer.

Yang perlu anda lakukan hanya:

1. Membuat konten yang berkualitas
2. Memancing orang lain agar mengunjungi website anda dan membaca kontennya

Untuk bisa sukses menjadi publisher iklan, anda HARUS punya konten yang berkualitas. Google tidak akan menerima website dengan kualitas rendah.

Baca panduan ini untuk belajar cara membuat blog.

Dan panduan ini untuk mendapatkan penghasilan dari blog.